Практика, аналитика и опыт управления гостиничными активами
Раздел объединяет авторские материалы, кейсовый опыт и практические наблюдения Belgom Hospitality для собственников, инвесторов и управляющих команд.
Это не формальная новостная лента, а библиотека практических материалов: аналитика, разборы, авторские статьи и наблюдения по развитию гостиничных проектов.
Александр Белкин
От отеля к активу: как мыслить как инвестор.
Многие управляющие отелями по-прежнему мыслят категориями заполняемости, качества обслуживания или отзывов.
Однако инвесторы мыслят категориями эффективности использования капитала, EBITDA и стоимости активов.
Именно в этом несоответствии теряются миллионные потенциальные выгоды, и именно здесь проявляют себя грамотные специалисты.
За последние 12 лет работы в странах ЕС и СНГ я помогал запускать, перепозиционировать и управлять гостиничными проектами, начиная от отелей при аэропортах и заканчивая роскошными медицинскими курортами. Один из ключевых уроков? Самые успешные генеральные менеджеры мыслят как управляющие активами, а не просто как руководители операционной деятельности.
Ключевым показателем является не заполняемость, а чистая операционная прибыль (NOI).
Высокая заполняемость при слабом контроле затрат — это просто загруженность, а не прибыльность.Tab Content
Tab Content
Tab Content
Экспертиза строится не на абстракции, а на реальной практике и измеримых результатах
It’s always a joy to hear that the work we do, has positively reviews.
