Hotel Management & Asset Value Maximization

BELGOM HOSPITALITY

Управление гостиничными активами с фокусом на прибыль, контроль и рост стоимости.

1 +
лет в бизнесе
1 +
отелей в упрвлении
1 K
довольных гостей
1 %+
рост EBITDA
О компании

Раскрываем потенциал гостиничного актива

BELGOM HOSPITALITY работает с владельцами и акционерами отелей, помогая превращать гостиничные активы в высокоэффективный бизнес с прозрачной финансовой моделью и устойчивым ростом доходности.

За более чем 30 лет работы в гостиничной индустрии мы видели десятки объектов с хорошим потенциалом, но с неэффективным управлением. Наша задача — раскрыть этот потенциал и увеличить прибыльность актива через дисциплинированное операционное управление, финансовый контроль и стратегию роста.

Основатель

Управление отелями в интересах владельца

Belgom Hospitality помогает собственникам и инвесторам выстраивать эффективную систему управления отелем, в которой соединяются операционная дисциплина, финансовая прозрачность и ориентация на результат.

Отель для нас — это актив, который должен работать эффективнее.

Операционное управление
Рост EBITDA и NOI
Контроль эффективности
Интересы собственника
Обсудить ваш объект 8 (919) 442-84-15

Александр Белкин

Основатель Belgom Hospitality

24-летний опыт работы

Наша система

Как мы увеличиваем прибыль и стоимость гостиничного актива

Диагностика

Анализируем показатели, точки потерь, структуру затрат и потенциал объекта.

Стратегия

Формируем дорожную карту роста доходности и стоимости гостиничного актива.

Внедрение

Запускаем изменения в операционной модели, стандартах и коммерческом управлении.

Контроль

Закрепляем результат через KPI, финансовую дисциплину и понятную отчетность.

Рост
Доходности

Контроль
Расходов

Прозрачная
Отчетность

Сильная
Команда

Рост
Стоимости

Owner-first
Подход

Операционный
Контроль

Финансовая
Дисциплина

Прогнозируемая
Прибыль

Как строится работа

Дорожная карта: от диагностики до стабильной прибыли

Мы не даем советы, мы внедряем изменения. Процесс разделен на понятные этапы:

Первые 60 дней 90–180 дней 180–210 дней

Аудит и Контроль

Полная «инвентаризация» бизнеса. Мы находим точки потери прибыли и берем под контроль денежные потоки. Вы наконец видите реальную картину.

Внедрение изменений

Перенастройка стратегии продаж, оптимизация расходов и внедрение KPI для команды. Прибыль начинает расти.

Стабилизация и рост

Отель работает как часы. Финансовая отчетность прозрачна, показатели прогнозируемы. Вы получаете управляемый бизнес.

Сервисные кластеры

Комплексные услуги по управлению и развитию гостиничных проектов

Мы предоставляем комплексные решения по управлению отелями и консультированию, разработанные для владельцев, инвесторов и заинтересованных сторон, которые ставят во главу угла прибыльность, стоимость активов и операционную эффективность.

Управление операциями
Консалтинг по активам
Подготовка к открытию
Финансовый аудит
theme-12
Кейсы

Результаты клиентов и реальные точки роста

theme-08
Оставить запрос

Получите быстрый аудит объекта и карту точек роста

Разберем текущую ситуацию, покажем потери прибыли и предложим первые шаги для роста доходности и стоимости актива.